精进·赋能——泛华金融服务集团2019年半年度工作会议隆重...

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2019年8月29-30日，精进·赋能——泛华金融服务集团2019年半年度工作会议在广州汇华希尔顿逸林酒店隆重召开。集团总裁室领导、总部职能部门相关领导和分子公司高管等出席了会议。与会领导紧紧围绕“精进·赋能”的主题思想，对2019年上半年工作进行总结，并依据市场运行的实际情况，就2019年下半年重点工作进行充分沟通讨论，达成思想共识，明确未来发展的战略基调与方向。


形成新共识，重走长征路。
关注企业长远发展的长期主义者应对宏观经济环境的变化趋势有清晰的认知。当前我国经济下行压力增大，金融监管不断收紧，市场竞争加剧，经营风险加大。会议伊始，泛华金融董事长兼CEO翟彬便在《奋勇向前》的主题报告中指出，在此宏观背景下，金融行业经营应遵循“保守主义”，即坚持遵守成熟的思想和规则，不做不符合原理常识的决策，应基于市场认知找到解决问题的办法，形成新共识，并在经营实践中不断精进。

泛华金融董事长兼CEO翟彬
根据央行发布的2019年上半年小额贷款公司统计数据显示，截至2019年6月末，全国共有小额贷款公司7797家，2019年上半年全国小贷公司减少336家。与2016年6月末相比，三年来全国小贷公司共减少1013家。小贷行业已由快速发展期进入调整期，这与国家由高速发展转向高质量发展的步调保持一致。行业的“危”酝酿着企业的“机”。泛华金融作为中国房抵贷海外上市第一股，翟董指出：“房抵贷市场仍然是我们的重大机遇。”
对国家而言，高质量发展在一定程度上就是解决可持续发展问题。对企业来说，高质量发展则要求由效益优先、规模优先向更加注重质量提升、科技创新及风险管控的发展思想转变。泛华金融副总裁钱军亦在大会发言中强调了统一思想与认知的重要性，并以“重走长征路”勉励大家平台运营模式升级不可能一蹴而就，只要坚守信念，同心同德，泛华铁军就没有不能完成的使命！

泛华金融副总裁钱军
自知者明，自胜者强。
“自知者明，自胜者强。”是源自老子《道德经》中的思想，说的是一个人若能不断省视自己、精进自己的能力，便能保持旺盛的生命力和满饱的精神风貌。会议期间，大家紧紧围绕“精进·赋能”的主题思想，剖析2019年上半年工作，并就接下来的工作展开充分沟通探讨，实事求是，明确工作方向，制定切实可行的落地办法。
本次会议公布了集团2019年下半年起全力打造“双轮驱动”新型销售体系的决定。未来泛华金融将打造合伙人管理、经纪人管理双引擎，进一步拓宽业务来源，规范营销管理，焕新企业销售力，真正实现开放式平台运营。未来，国家将大力促进平台经济发展，泛华金融的“双轮驱动”战略将使平台运营模式在整合合伙人企业资源的基础上，进一步整合行业销售力，让平台业务量最大化，并有力提升行业的合法合规性，为国家解决小微企业融资难融资贵问题贡献力量。

经过两天的会议研讨，泛华金融产品端还提出了通过数据回溯、需求调研等方式，贴合市场探索产品创新以进行产品优化升级的工作思路。向来“兵马未动，粮草先行”的资金端明确了模式升级、业务支持、运营管理等方面的精进措施及赋能方向。处置端则以清晰明了的数据分析，将任务指标逐月拆解并提出针对性处置措施，作出充分利用当前宏观形势构造组织能力的规划。
做好当下，即是未来。
我们坚定了战略，也制定了方法，但市场效果的达成关键还是要靠队伍。企业存在的价值在于其解决社会及行业痛点的能力。员工在企业中的价值体现也是一样的道理。核心团队是剩下来的，不是选出来的。人才总是遵从丛林法则，强者胜出。责任与荣誉相伴随行，半年度会议期间，泛华金融举行了2019年半年度责任状签署仪式，并对上半年表现突出的分子公司及中后台优秀团队给予荣誉表彰。
“船到中流浪更急，人到半山路更陡。”平台运营模式的升级之路同时肩负着行业蜕变使命，虽然我们已经取得了一些成绩，但这场变革注定布满荆棘，充满纷扰与挑战，要赢得最终的胜利，欲速则不达，见小利则大事不成。遇到困难时，请不要忘记，我们为什么出发。企业是点点滴滴做起来的，只有长期坚守，才能终成正果。
行百里者半九十。越接近顶峰，往往越艰难。很多人常常在这个时候，退了下来，结果失去了登顶的机会。不越过山峰怎知前方风景无限？会议结束第二天，泛华铁军沿“火炉山-凤凰山穿越”路线挑战原生态徒步，以这样的“出征大典”开启新一轮的奋斗。

心有多远，就能走多远。做好当下，即是未来。让我们以昂扬的姿态，为了我们共同的目标——“千亿征程，百亿公司”，精进赋能，奋勇向前！